人物印象

  永不止步的企業(yè)家精神

  認(rèn)識(shí)陳開(kāi)通的人都說(shuō)，他這個(gè)人實(shí)在，沒(méi)有架子，說(shuō)話(huà)算數(shù)，為人大方、謙虛。

  有一次，在出差杭州的過(guò)程中，記者偶然看到當(dāng)?shù)匾粋€(gè)電視節(jié)目如此評(píng)價(jià)馬云、馬化騰等商界人物：什么是企業(yè)家精神？企業(yè)家精神就是以有限的人生，追求永無(wú)止境的財(cái)富和事業(yè)。

  放在陳開(kāi)通身上，我們好像也看到了這種不斷挑戰(zhàn)自我、否定自我，并且不斷涅槃重生的追求無(wú)止境的企業(yè)家精神。1999年，當(dāng)中閩百匯第一家門(mén)店經(jīng)營(yíng)尚可時(shí)，陳開(kāi)通想到了泉州市中心涂門(mén)街，一度遭到眾人反對(duì)，其中艱辛可想而知；當(dāng)中閩百匯已在泉州市中心立住腳跟，可以坐收利益的時(shí)候，2010年，陳開(kāi)通帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍廈門(mén)特區(qū)，并將門(mén)店開(kāi)到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的梧村商圈，許多人包括高管都害怕競(jìng)爭(zhēng)，陳開(kāi)通說(shuō)，“競(jìng)爭(zhēng)有什么可怕的？競(jìng)爭(zhēng)可以使我們更強(qiáng)大?！笔聦?shí)也證明，涂門(mén)店、梧村店后來(lái)都成為中閩百匯的核心門(mén)店。

  從第一家到第十一家門(mén)店，到今年即將開(kāi)業(yè)的宏毅百匯廣場(chǎng)，陳開(kāi)通及其團(tuán)隊(duì)嘗試著從單純百貨，到“百貨+超市”，到“百貨+超市+餐飲+生鮮”等三代商業(yè)模式，再到吃喝玩樂(lè)購(gòu)一站體驗(yàn)的第四代商業(yè)模式的更迭。這些，無(wú)不詮釋著他內(nèi)心深處的商業(yè)哲學(xué)——商者無(wú)域，誠(chéng)者無(wú)疆！對(duì)于商業(yè)來(lái)說(shuō)，從來(lái)就沒(méi)有什么固定的模式。沒(méi)有最好，只有更好，勇于否定自己，才能勇往直前。

  人物對(duì)話(huà)

  謀變縣級(jí)商業(yè)格局

  商報(bào)記者：宏毅百匯廣場(chǎng)是中閩百匯在惠安的第二個(gè)項(xiàng)目，公司是出于什么樣的想法，才會(huì)在惠安這個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)建設(shè)一個(gè)大型的購(gòu)物中心呢？

  陳開(kāi)通：主要出于以下考慮，第一，城鎮(zhèn)化已經(jīng)成為未來(lái)中國(guó)發(fā)展的主題，城鎮(zhèn)化帶來(lái)了城市化進(jìn)程的加速。近年來(lái)，惠安的城鎮(zhèn)化建設(shè)推進(jìn)很快，一些大項(xiàng)目紛紛上馬，與此相對(duì)應(yīng)，惠安的商業(yè)密集度也會(huì)有一個(gè)明顯提升的過(guò)程；第二，惠安經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人口增長(zhǎng)迅速，螺陽(yáng)、崇武、東嶺、涂寨、山霞、凈峰等各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費(fèi)能力強(qiáng)勁，惠安的人口總量也達(dá)到了近百萬(wàn)，而惠安目前為止還沒(méi)有一個(gè)比較大型的商業(yè)購(gòu)物中心，來(lái)滿(mǎn)足人們因城鎮(zhèn)化和城市化所帶來(lái)的時(shí)間與空間的擴(kuò)展而產(chǎn)生的一站式需求。

  商報(bào)記者：在惠安打造一個(gè)大型的商業(yè)購(gòu)物中心，對(duì)中閩百匯零售集團(tuán)本身而言，意味著什么？

  陳開(kāi)通：從1997年第一家商場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今，中閩百匯已經(jīng)走過(guò)了17年的發(fā)展歷程。在十幾年的商業(yè)征途中，中閩百匯之所以越走越遠(yuǎn)，越做越好，主要還是得益于商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，以及對(duì)消費(fèi)者需求的有效滿(mǎn)足。第一家商場(chǎng)主要是經(jīng)營(yíng)百貨，而1999年涂門(mén)店開(kāi)業(yè)時(shí)，我們?cè)诎儇浀幕A(chǔ)上，增加了超市業(yè)態(tài)，形成“百貨+超市”的模式；2010年，廈門(mén)梧村店開(kāi)業(yè)時(shí)，我們?cè)谥暗臉I(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，又加進(jìn)了餐飲、生鮮，形成“百貨+超市+餐飲+生鮮”的新模式。隨后，中閩百匯的各個(gè)門(mén)店都陸續(xù)增加了生鮮業(yè)態(tài)，以滿(mǎn)足周邊消費(fèi)者的日常需求。

  如果說(shuō)，安溪店、涂門(mén)店、梧村店分別代表著中閩百匯的前三代門(mén)店模式，那么，宏毅百匯廣場(chǎng)就是我們的第四代商業(yè)模式，那就是在一個(gè)建筑面積足夠大的商業(yè)范圍內(nèi)，規(guī)劃文化、購(gòu)物、餐飲、院線(xiàn)、休閑、社交甚至兒童教育培訓(xùn)等業(yè)態(tài)，打造一個(gè)真正的“吃喝玩樂(lè)購(gòu)”的大型商業(yè)中心，一站式滿(mǎn)足人們幾乎所有的體驗(yàn)式需求，這也是傳統(tǒng)實(shí)體店，甚至電商無(wú)法企及的。

  財(cái)富故事

  企業(yè)文化

  中閩百匯的核心軟實(shí)力

  “百匯購(gòu)物、溫馨倍至”，所有到過(guò)中閩百匯商場(chǎng)的消費(fèi)者，都會(huì)記住這樣一句話(huà)，因?yàn)橹虚}百匯是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

  “不同的商場(chǎng)，商品質(zhì)量關(guān)鍵在入門(mén)把關(guān)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心不只是商品質(zhì)量，還有服務(wù)，及其所承載的企業(yè)文化?！弊鳛橹虚}百匯零售集團(tuán)的總裁，陳開(kāi)通是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

  質(zhì)量第一

  最佳消費(fèi)時(shí)間留給顧客

  家住泉州市區(qū)云谷小區(qū)附近的鄭女士，多年來(lái)，養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，就是每個(gè)星期都要找一個(gè)時(shí)間，到中閩百匯涂門(mén)店采購(gòu)一次?！半m然在距離上有點(diǎn)遠(yuǎn)，但是，中閩百匯商場(chǎng)的質(zhì)量比較有保證?！编嵟窟@樣說(shuō)。

  質(zhì)量有保證！許多人正是抱著和鄭女士一樣的想法，走進(jìn)中閩百匯各家門(mén)店的。

  自1997年誕生以來(lái)，中閩百匯始終如一地堅(jiān)守著“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念。2002年，中閩百匯通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，提出了“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，完善服務(wù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，從此，中閩百匯的管理理念一步步地深入人心，包括顧客和員工自己。

  陳開(kāi)通說(shuō)，中閩百匯的質(zhì)量管理中最核心的就是“1/3原則”，即已達(dá)1/3保質(zhì)期的商品拒收，剩下1/3保質(zhì)期的商品下架，并做好標(biāo)志、隔離，不再進(jìn)行銷(xiāo)售?！斑@樣就能保證消費(fèi)者買(mǎi)回去的商品，都處于最佳的消費(fèi)期間?！标愰_(kāi)通說(shuō)。為了更好地加強(qiáng)質(zhì)量控制，中閩百匯還主動(dòng)邀請(qǐng)省質(zhì)檢中心不定期對(duì)商場(chǎng)的商品進(jìn)行抽檢，以真正達(dá)到“為顧客把關(guān)”的目的。

  顧客第一

  顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的

  有一位顧客，在中閩百匯商場(chǎng)逛時(shí)，不小心碰到了一個(gè)杯子，摔壞了。商場(chǎng)的一位工作人員走了過(guò)來(lái)，這位顧客心想，“今天真倒霉，要賠錢(qián)了。”沒(méi)想到，工作人員將顧客帶到客服中心后，非?？蜌獾卣f(shuō)，“先生您好，我們知道您不是故意的，所以這個(gè)商品不用您賠，但是，請(qǐng)您在這里登記一下，以便我們做出處理?！边@位顧客非常感動(dòng)地說(shuō)，“你們百匯真的是將顧客放在了第一位，以后我們一定都來(lái)這里買(mǎi)?！?/span>

  “顧客第一、顧客的利益至上”，“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”，這是中閩百匯員工秉持的信條。因此，在中閩百匯才會(huì)有“不小心打破東西不用賠”的現(xiàn)象。在中閩百匯購(gòu)物，東西買(mǎi)多了，有百匯的員工幫忙提；電動(dòng)車(chē)放在中閩百匯的指定停車(chē)場(chǎng)，有專(zhuān)門(mén)的保安負(fù)責(zé)安全；在中閩百匯，導(dǎo)購(gòu)員只賣(mài)對(duì)的，不賣(mài)貴的，甚至某一品牌的促銷(xiāo)員會(huì)向顧客推銷(xiāo)另一品牌的商品，因?yàn)檫m合顧客的才是最好的；在中閩百匯，即使是你在別的商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的東西，出現(xiàn)了產(chǎn)品問(wèn)題，只要力所能及，百匯的客服人員、服改人員等也會(huì)熱情地幫助解決。

  什么是以人為本？這就是以人為本！陳開(kāi)通說(shuō)，中閩百匯企業(yè)文化的核心理念就是“誠(chéng)信”、“今天不賺明天的錢(qián)”，企業(yè)追求的是永續(xù)的發(fā)展，要“以人為本，快樂(lè)工作；助人為樂(lè)，奉獻(xiàn)社會(huì)”。

  正是在企業(yè)文化的保駕護(hù)航下，中閩百匯取得了一次又一次發(fā)展，獲得了一個(gè)又一個(gè)的榮譽(yù)。多年來(lái)，中閩百匯先后被商務(wù)部授予“全國(guó)‘百城萬(wàn)店無(wú)假貨’活動(dòng)示范店”、“全國(guó)‘百城萬(wàn)店創(chuàng)品牌’活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)商業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“巾幗文明崗”、國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”等光榮稱(chēng)號(hào)。

  鏈接

  鏈接：宏毅百匯廣場(chǎng)位于惠安縣城城南，北臨800畝市政東湖公園，西靠螺陽(yáng)鎮(zhèn)政府。項(xiàng)目建設(shè)用地面積近37000平方米，以商業(yè)、休閑、餐飲為龍頭，倡導(dǎo)和諧、人性化、商業(yè)與生活融合的氛圍，是惠安境內(nèi)第一家集購(gòu)物、休閑、娛于一體的一站式購(gòu)物中心，能滿(mǎn)足惠安縣城市消費(fèi)市場(chǎng)的新需求。目前，宏毅百匯廣場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入裝修階段，電梯、空調(diào)等大型硬件已經(jīng)陸續(xù)安裝完畢，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)提前進(jìn)駐，正在籌備開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)事宜。