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崗位培訓(xùn)
《中閩百匯企業(yè)文化通訊》
發(fā)布日期:2015-10-31     [返回]

一、實(shí)務(wù)點(diǎn)滴

●銷售高單價(jià)商品

★正確認(rèn)知商品價(jià)格:同樣一個(gè)皮包,在沒(méi)有身份時(shí)它的價(jià)格很低,因?yàn)樗荒苁艿叫刨嚒H绻|(zhì)量好,再加上奢侈品牌的標(biāo)志,那它的價(jià)值就是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)+名牌文化價(jià)+奢侈文化價(jià)。

我們?cè)阡N售高單價(jià)商品時(shí),也要有這樣的看法。不要先入為主地認(rèn)為,這個(gè)商品便宜,那個(gè)商品貴,更不要因?yàn)樽约赫J(rèn)為商品價(jià)高,而不敢銷售,不會(huì)銷售。商品本身無(wú)所謂貴踐,價(jià)格高不高,取決于商品的價(jià)值以及顧客的認(rèn)知,而不是我們。

★我們的柜臺(tái)員工,遇到顧客,不要先入為主地以為所有的顧客都喜歡便宜貨,不能一進(jìn)場(chǎng)就給顧客介紹打折品、折扣價(jià),而置正價(jià)商品和高價(jià)值商品于不顧。如果大家都只會(huì)賣打折商品,那么對(duì)那些喜歡時(shí)尚的顧客,不就等于我們的營(yíng)業(yè)員太不懂了?!

★某商場(chǎng),有一次接待了一位40多歲的女士,這位女士只是進(jìn)來(lái)商場(chǎng)走一下的,她說(shuō)自己平時(shí)穿正裝太多了,不喜歡太端莊的,想嘗試著改變一下形象。此時(shí),柜臺(tái)新進(jìn)了一款皮衣正在整燙。柜臺(tái)員并沒(méi)有要求女士購(gòu)物,而是積極鼓勵(lì)她試穿體驗(yàn)。女士一穿上這件皮衣之后,就發(fā)現(xiàn)很適合并且愛(ài)不釋手。柜臺(tái)員告訴她,一件好的皮衣可以穿好幾年,穿著它出入任何場(chǎng)合會(huì)很得體、大方、時(shí)尚感!這位女士最后購(gòu)買了這件價(jià)值8000多元的皮衣,還配了一件900多元的褲子。

點(diǎn)評(píng):對(duì)于高單價(jià)的商品,不要急于推銷,也不要急于成交,要鼓勵(lì)顧客體驗(yàn)比如試穿、試用等,讓品質(zhì)和顧客的直覺(jué)說(shuō)話!


二、管理新解

●做好生鮮的管理銷售

★生鮮水果類的管理,主要包括商品管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和設(shè)備管理等。

1.關(guān)于活鮮的注意事項(xiàng):

①柜臺(tái)人員務(wù)必熟悉活鮮的價(jià)格、產(chǎn)地、營(yíng)養(yǎng)功效、煮法以及食用方法,才可在銷售過(guò)程中更好的為顧客導(dǎo)購(gòu)服務(wù)。②管理人員務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)督管理好特價(jià)商品的操作執(zhí)行,杜絕內(nèi)部員工違規(guī)操作為個(gè)人或他人將正價(jià)商品按特價(jià)商品銷售購(gòu)買。③關(guān)于各類活鮮商品,員工需特別關(guān)注不同商品不同養(yǎng)殖條件的差別,特別是同一商品在冬天與夏天的鹽度、溫度也有所差異。④柜臺(tái)人員務(wù)必樹(shù)立正確積極的銷售觀念,需積極主動(dòng)推介客單價(jià)高的商品的價(jià)值所在,員工不可存有單價(jià)高的商品沒(méi)人買、便宜商品才有賣點(diǎn)的錯(cuò)誤觀念。在重要節(jié)日、習(xí)俗節(jié)日,需主推陳列銷售客單價(jià)高商品,提高客單價(jià)。

2.如何不讓顧客等待?有調(diào)查表明,高峰期時(shí),最讓顧客受不了的就是等待。因此,這個(gè)時(shí)候,必須安排好人員,讓手腳麻利的員工上,并理順流程,盡量不要讓顧客等待太久。

3.員工在殺魚(yú)時(shí)不慎殺破魚(yú)膽,顧客拿來(lái)退貨,如何處理?較貴重的魚(yú),一條上百元,但是,員工在殺魚(yú)時(shí)難免因?yàn)橼s時(shí)間,出現(xiàn)殺破魚(yú)膽的情況。顧客辛苦將魚(yú)買回家燉煮,卻發(fā)現(xiàn)苦了一鍋的魚(yú)湯。這是我們的過(guò)失,讓顧客承擔(dān)損失,顯然不符合我們的企業(yè)文化,而讓員工因?yàn)橐粋€(gè)不慎的失誤賠錢,也有不妥。這時(shí)候,門店管理者應(yīng)該積極出來(lái)協(xié)調(diào),在減少公司損失的前提下,也要盡可能不讓員工的損失。

4.為什么我們的生鮮賣相不好?有的一線員工,對(duì)公司的企業(yè)文化不太了解,認(rèn)為我們的生鮮(如活鮮)放一兩天就賣相不好,對(duì)我們的商品沒(méi)有信心。管理人員要向員工們宣導(dǎo),我們的企業(yè)是一家遵紀(jì)守法的企業(yè),任何通過(guò)非法手段(比如浸泡化學(xué)藥液)來(lái)提高活鮮、冰鮮賣相的做法,我們都是不會(huì)也不可以去做的。而只要是生鮮和水果,過(guò)了一段的時(shí)間,就會(huì)有一定的變色,不好看,但短期不影響質(zhì)量,這就要求我們加強(qiáng)管理,做好進(jìn)銷存的對(duì)接和控制,并及時(shí)處理、管好庫(kù)存。

5.冷鮮肉雖然賣相不好看,但是比熱鮮肉質(zhì)量不會(huì)改變,而且更安全!如果是比起街道邊或者沒(méi)有安全防護(hù)的肉,那么冷鮮肉是最安全衛(wèi)生的!而且冷鮮肉的口感、營(yíng)養(yǎng)也不會(huì)減少!

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