首頁(yè) > 人力資源 > 研討班學(xué)習(xí)
研討班學(xué)習(xí)
2023年中閩百匯第一、二期店長(zhǎng)研修班回顧
發(fā)布日期:2023-04-26     [返回]

疫情的爆發(fā)給人們的生活帶來(lái)改變,也給諸多企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。從管理學(xué)角度看,我們正處在以突發(fā)性、復(fù)雜性、不確定性為主要特征的時(shí)代。

      疫情過(guò)后,企業(yè)要有高瞻遠(yuǎn)矚、防范于未然之遠(yuǎn)見(jiàn),也要有隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的從容。

      根據(jù)市場(chǎng)需求,結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、品牌定位和營(yíng)銷方式,激勵(lì)員工、加強(qiáng)管理、調(diào)整并優(yōu)化各部門(mén)工作內(nèi)容、提升工作效率成為我們工作的重中之重,因此,中閩百匯的店長(zhǎng)研修班應(yīng)運(yùn)而生!



      中閩百匯的質(zhì)量方針:誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、完善服務(wù)、持續(xù)發(fā)展。我們深刻地意識(shí)到每位員工在每個(gè)階段都應(yīng)該有所提升,才能跟隨公司的腳步不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展,公司的領(lǐng)導(dǎo)干部更是如此。

      在復(fù)雜的大環(huán)境下,管理者起著至關(guān)重要的作用,不僅要有大局意識(shí)、前瞻意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),持續(xù)提高直面問(wèn)題、解決問(wèn)題和破解難題的能力,還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、員工的素養(yǎng),提升員工的高素質(zhì)性、高積極性、高協(xié)作性、高自律性,形成“上下一心、協(xié)同發(fā)展”的工作合力,確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和有效落實(shí)。店長(zhǎng)們憑借自身優(yōu)勢(shì),準(zhǔn)備課題,在店長(zhǎng)研修班這個(gè)平臺(tái)中分享、交流和學(xué)習(xí),在其樂(lè)融融的氛圍中,既增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí),又加深了彼此的感情。日前,中閩百匯店長(zhǎng)研修班已開(kāi)展兩期,面授地點(diǎn)設(shè)在涂門(mén)店黨建室,線上同步直播。

      第一期時(shí)間在3月21日下午,集結(jié)了各門(mén)店店長(zhǎng)及相關(guān)管理人員共22人,當(dāng)天安溪店殷海潮店長(zhǎng)分享了以《中閩百匯團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)及流程》為主題的四個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,分別對(duì)“公司及質(zhì)量控制簡(jiǎn)介”、“團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)及操作流程”、“團(tuán)購(gòu)案例分享”、“招投標(biāo)新規(guī)”進(jìn)行詳細(xì)講解。



      4月13日下午第二期店長(zhǎng)研修班火熱開(kāi)啟,新華店羅淑珍店長(zhǎng)以《微信群助力銷售》為主題,同20名參訓(xùn)人員分享了“顧客群運(yùn)營(yíng)”、“團(tuán)購(gòu)集體采辦群”、“社區(qū)團(tuán)購(gòu)群”、“日常食材采辦群”、“借鑒學(xué)習(xí) 取其精華”、“典型案例”這六個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。





      既是店長(zhǎng)研修,當(dāng)然少不了討論/溝通環(huán)節(jié),公司教育培訓(xùn)中心還通過(guò)釘釘線上培訓(xùn)的方式開(kāi)啟現(xiàn)場(chǎng)直播、連麥互動(dòng),兩位店長(zhǎng)輕松愉悅地與大家進(jìn)行交流、答疑解惑,這兩期店長(zhǎng)研修班均干貨滿滿,令人受益頗多。

      公司洪副總也列席了第二期的研修現(xiàn)場(chǎng),并在發(fā)言中指出:沒(méi)有人能隨隨便便成功!上次店長(zhǎng)研修班,安溪殷店長(zhǎng)分享“團(tuán)購(gòu)”,這次新華羅店長(zhǎng)分享“微信群”,他們都做了很多細(xì)致的工作。安溪店的團(tuán)購(gòu)做得非常棒,各項(xiàng)工作有條不紊,人員的分工細(xì)致到位,對(duì)政策的研究也特別透徹。羅店長(zhǎng)這邊對(duì)微信群也有很多體會(huì),管理工作也做得非常地到位。不是幾個(gè)人湊成一個(gè)微信群,就能夠產(chǎn)生銷售,經(jīng)營(yíng)不好,它可能慢慢就成為一個(gè)僵尸群。所以沒(méi)有人能隨隨便便成功。你在哪里澆水、施肥,你花時(shí)間和精力了,就會(huì)有成長(zhǎng)。


(圖為第一期店長(zhǎng)研修班安溪殷店長(zhǎng)授課)


(圖為第一期店長(zhǎng)研修班面授現(xiàn)場(chǎng))


(圖為第二期店長(zhǎng)研修班新華羅店長(zhǎng)授課)


(圖為第二期店長(zhǎng)研修班面授現(xiàn)場(chǎng))

      現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代充滿了變革,孕育著很多機(jī)會(huì),當(dāng)然也充滿了挑戰(zhàn)。希望我們的店長(zhǎng)研修班能進(jìn)一步拓展管理人員的思維,提升領(lǐng)導(dǎo)能力,帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),做好銷售業(yè)績(jī)。

分享到:
返回頂部